2019一级建造师项目管理章节专项题：建设工程项目的组织与管理
单项选择题
1、下列关于工程项目管理的目标和任务的说法中，正确的是( )。
A、无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象项目管理
B、没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
C、建设工程一定要有明确的目标
D、的对象就是建设工程
2、在项目管理中，业主方的进度目标指的是( )。
A、项目动用的时间目标
B、项目竣工的时间目标
C、项目立项的时间目标
D、项目开工的时间目标
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3、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )和项目的整体利益。
A、业主方
B、施工方
C、供应方
D、设计方本身的利益
4、对于项目信息门户(PIP)，业主方和项目各参与方进行工程管理所基于的平台是( )。
A、局域网平台
B、互联网平台
C、公共信息平台
D、企业信息平台
5、建设项目的工程总承包方项目管理的主要任务不包括( )。
A、安全管理
B、进度控制
C、合同管理
D、投资管理
6、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是( )。
(2012 年真题)
A、业主
B、监理方
C、指定分包商
D、施工总承包管理方
7、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。(2010 年真题)
A、管理职能分工表
B、工作任务分工表
C、项目结构图
D、组织结构图
8、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用( )
模式。
A、混合组织结构
B、线性组织结构
C、矩阵组织结构
D、职能组织结构
9、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项
目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理( )。
A、职能分工表
B、任务分配表
C、组织结构图
D、任务分工表
10、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。(2010 年真题)
A、确定项目管理的各项工作流程
B、分析项目管理合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、分析组织管理方面存在的问题
11、下列关于项目管理职能分工表的描述中错误的是( )。
A、业主方和项目各参与方中，只有设计单位、施工单位有各自的项目管理职能分工表
B、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
C、项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理职能分工的
D、用管理职能分工表可以区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方的管理职能
12、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )。
A、逻辑关系
B、指令关系
C、因果关系
D、分配关系
13、下列属于建设工程项目决策阶段策划的基本内容的是( )。
A、实施期合同结构总体方案
B、项目实施的风险策划
C、项目投资目标分解
D、实施期任务分工
14、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2005)，工程总承包单位可以受业主
委托，按合同规定对工程建设项目的( )等实行全过程或若干阶段的承包。(2012 年真题)
A、决策、设计、施工
B、勘察、设计、施工、采购、试运行
C、决策、设计、施工、采购
D、设计、施工、采购、试运行、运行管理
15、下列有关施工总承包管理模式的表述中，不正确的是( )。
A、一般情况下参与具体工程的施工
B、一般不参与具体工程的施工
C、有些情况下，可以参加部分工程的投标，通过竞争取得任务
D、负责整个项目的施工组织与管理本文导航第1页 单选题 1-15第4页 答案第2页 单选题 16-27第3页 多选题
16、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应( )。(2010 年真题)
A、选择合格的产品供应或服务单位
B、进行采购策划，编制采购计划
C、明确采购的要求、采购分工和责任
D、拟定物资采购合同
17、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。
A、指导性
B、操作性
C、示范性
D、纲领性
18、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，因此它的内容涉及的范围与深度
( )。
A、一经编制则不得改变
B、必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C、不会因项目而变化
D、可按《建设工程项目管理规范》标准化
19、项目管理规划大纲应由( )编制。
A、组织的管理层或组织委托的项目管理单位
B、设计单位
C、项目经理
D、业主方
20、编制项目管理规划大纲的工作包括：①分析项目环境和条件;②收集项目有关信息资料;③确
定项目管理组织模式、结构和职责;④明确项目管理内容;⑤明确项目目标;⑥汇总整理，报送审
批;⑦编制项目目标计划和资源计划。它们的正确次序是( )。
A、⑤①②③④⑦⑥
B、②⑤①③④⑦⑥
C、⑤①②④③⑦⑥
D、②⑤①④③⑦⑥
21、某施工企业承接了某住宅小区中 10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组
织设计属于( )。(2012 年真题)
A、施工组织总设计
B、单项工程施工组织设计
C、分部工程施工组织设计
D、单位工程施工组织设计
22、关于建造师和项目经理的说法，正确的是( )。(2012 年真题)
A、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
B、取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理
C、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
23、( )在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
A、建设单位
B、项目经理
C、项目法人
D、监理工程师
24、下列各项属于沟通障碍中的沟通通道障碍的是( )。
A、心理上的障碍
B、个人因素引起的障碍
C、对信息的承受力
D、知识经验的局限
25、人力资源管理工作中，进过人员甄选，确定有能力的员工后应进行的工作是( )。A、员工的培训
B、员工的绩效考评
C、编制人力资源规划
D、员工的定向
26、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中
属于组织风险的是( )。
A、承包方管理人员的能力
B、信息安全控制计划
C、引起火灾和爆炸的因素
D、工程设计文件
27、我国实行的建设工程监理，属于国际上( )项目管理的范畴。
A、政府主管部门
B、业主方
C、质量监督机构
D、建设工程项目总承包方本文导航第1页 单选题 1-15第4页 答案第2页 单选题 16-27第3页 多选题
二、多项选择题
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A、决策阶段
B、设计阶段
C、实施阶段
D、使用阶段
E、施工阶段
2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。(2010 年真题)
A、施工方的质量目标
B、工程建设的安全管理目标
C、项目的总投资目标
D、工程总承包方的成本目标
E、工程总承包的进度目标
3、组织论的三个重要的组织工具有( )。
A、项目结构图
B、工程结构图
C、监理结构图
D、组织结构图
E、合同结构图
4、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分
工。
A、项目经理
B、各工作部门
C、各工作岗位
D、总包与专业分包
E、专业分包与劳务分包
5、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程
总承包方的工作内容有( )。(2010 年真题)
A、办理管理权移交
B、办理项目资料归档
C、进行竣工决算
D、对项目人员进行考核评价
E、解散项目部
6、下列关于施工总承包和施工总承包管理，说法正确的是( )。
A、施工总承包管理模式中有两种合同关系
B、施工总承包管理方一般不参与具体工程的施工
C、施工总承包模式中，只有一种合同关系
D、施工总承包方负责整个项目的组织与管理
E、施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费
7、施工组织设计的基本内容包括( )。
A、工程概况
B、施工平面图
C、施工进度计划
D、施工成本计划
E、施工部署及施工方案
8、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有( )。
A、工程结算
B、工程预算
C、工程概算
D、工程进度款
E、工程决算
9、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有( )。(2010 年真题)
A、调整投资控制的方法和手段
B、应用价值工程的方法
C、制定节约投资的奖励措施
D、优化施工方法
E、调整施工进度计划
10、下列说法，属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责是( )。
A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B、严格财务制度，加强财经管理
C、执行业主规定的各项管理制度
D、确保工程质量，尽量缩短工期
E、积极推广应用新技术
11、建设工程监理的工作性质有( )特点。
A、服务性
B、科学性
C、独立性
D、公平性
E、公开性
12、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有( )。(2010 年真题)
A、审查施工组织设计
B、签署单位工程质量评定表
C、审查施工单位申报的月度和季度计量表2013 年一级建造师考试网上辅导 《建设工程项目管理》 QQ:986989550
D、参与设计交底
E、对施工单位的检测仪器设备，度量衡进行定期检验和不定期抽验
13、编制工程建设监理实施细则的依据是( )。
A、设计文件和有关的技术资料
B、相关的专业工程的标准
C、施工组织设计
D、已批准的工程建设监理规划
E、监理大纲本文导航第1页 单选题 1-15第4页 答案第2页 单选题 16-27第3页 多选题
答案部分
一、单项选择题
1、
【正确答案】 B
【答案解析】 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明
确目标的建设工程不是项目管理的对象。参见教材 P2。
2、
【正确答案】 A
【答案解析】 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标。参见教材 P4。
3、
【正确答案】 D
【答案解析】 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方
本身的利益。参见教材 P11。
4、
【正确答案】 B
【答案解析】 在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目
各参与方在互联网平台上进行工程管理等。参见教材 P13。
5、
【正确答案】 D
【答案解析】 建设项目的工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理;项目的总投资控制和
建设项目工程总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;与建设项目工程
总承包方有关的组织和协调。参见教材 P14。2013 年一级建造师考试网上辅导 《建设工程项目管理》 QQ:986989550
6、
【正确答案】 D
【答案解析】 当采用指定分包商时，由于指定分包商合同在签订前必须得到施工总承包方或施工总
承包管理方的认可，因此，施工总承包管理方对分包合同规定的工期和质量目标负责。参见教材 P15。
7、
【正确答案】 C
【答案解析】 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，
以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材 P18。
8、
【正确答案】 B
【答案解析】 在现行组织结构中，每一个工作部门职能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个
工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾
的指令而影响组织系统的运行。参见教材 P25。
9、
【正确答案】 D
【答案解析】 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都
有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。参见教材 P27。
10、
【正确答案】 C
【答案解析】 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合
同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
参见教材 P28。
11、
【正确答案】 A
【答案解析】 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都
有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。为2013 年一级建造师考试网上辅导 《建设工程项目管理》 QQ:986989550
了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表
表示。参见教材 P31。
12、
【正确答案】 A
【答案解析】 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。参见教材 P35。
13、
【正确答案】 A
【答案解析】 实施期合同结构总体方案属于建设工程项目决策阶段策划的合同策划的内容。参见教
材 P39。
14、
【正确答案】 B
【答案解析】 建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个
工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程
总承包单位。参见教材 P41。
15、
【正确答案】 A
【答案解析】 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位
也想承担部分工程的施工，它可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。参见教材 P44。
16、
【正确答案】 C
【答案解析】 物资采购的模式中采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购
分工及有关责任;进行采购策划，编制采购计划;进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，
建立名录;采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;签订采购合同;运输、验
证、移交采购产品或服务;处置不合格产品或不符合要求的服务;采购资料归档。参见教材 P47。
17、
【正确答案】 D2013 年一级建造师考试网上辅导 《建设工程项目管理》 QQ:986989550
【答案解析】 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、
组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。参见教材 P48。
18、
【正确答案】 B
【答案解析】 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不便则是相对的;在项目进展过程
中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态
调整。参见教材 P49。
19、
【正确答案】 A
【答案解析】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。参见教材 P51。
20、
【正确答案】 A
【答案解析】 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：①明确项目目标;②分析项目环境和条件;
③收集项目的有关资料和信息;④确定项目管理组织模式、结构和职责;⑤明确项目管理内容;⑥
编制项目目标计划和资源计划;⑦汇总整理，报送审批。参见教材 P51～52。
21、
【正确答案】 D
【答案解析】 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由
直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。参见教材 P54。
22、
【正确答案】 A
【答案解析】 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。参见教材
P59。
23、
【正确答案】 B2013 年一级建造师考试网上辅导 《建设工程项目管理》 QQ:986989550
【答案解析】 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。参
见教材 P62。
24、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目各参与方之间的沟通方法。个人因素所引起的障碍属于沟通障碍中
的个人的沟通障碍。参见教材 P64。
25、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查人力资源管理的工作步骤。参见教材 P66。
26、
【正确答案】 A
【答案解析】 B 为经济与管理风险，C 为工程环境风险，D 为技术风险。参见教材 P69～70。
27、
【正确答案】 B
【答案解析】 我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。参见教材 P71。
二、多项选择题
1、
【正确答案】 ACD
【答案解析】 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。参见教材
P2。
2、
【正确答案】 BCDE
【答案解析】 建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：工程建设的安全管理目标;项目的总投
资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程
总承包方本身的成本目标);建设项目工程总承包方的进度目标;建设项目工程总承包方的质量目
标。参见教材 P14。2013 年一级建造师考试网上辅导 《建设工程项目管理》 QQ:986989550
3、
【正确答案】 ADE
【答案解析】 组织论的三个重要的组织工具有项目结构图、组织结构图和合同结构图。参见教材
P23。
4、
【正确答案】 ABC
【答案解析】 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作
岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。参见教材 P31。
5、
【正确答案】 BDE
【答案解析】 建设项目工程总承包方的工作程序项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，
对项目部人员进行考核评价，解散项目部。参见教材 P43。
6、
【正确答案】 ABCE
【答案解析】 施工总承包模式中，业主负责对施工总承包单位的管理及组织协调。参见教材 P44～
47。
7、
【正确答案】 ABCE
【答案解析】 施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施
工平面图、主要技术经济指标。参见教材 P52～53。
8、
【正确答案】 BC
【答案解析】 投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划
值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。参见教材 P58。
9、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行
纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投
资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。参见教材 P58。
10、
【正确答案】 ABE
【答案解析】 本题考查项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责。参见教材 P60。
11、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 工程监理的工作性质的特点：服务性、科学性、独立性和公平性。参见教材 P71。
12、
【正确答案】 BCE
【答案解析】 工程施工阶段建设监理工作的主要任务主要有：①施工阶段的质量控制;②施工阶段
的进度控制;③施工阶段的投资控制。参见教材 P73～74。
13、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 编制工程建设监理实施细则的依据如下：①已批准的工程建设监理规划;②相关的专
业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;③施工组织设计。参见教材 P75。