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2018年一级建造师《项目管理》备考练习卷(2)

分类: 工人技术  时间: 2023-06-10 03:11:38  作者: 全国等级考试资料网 

一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)

根据《工程建设项目施工招标投标办法》,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的( )。

A.2%

B.4%

C.5%

D.8%

参考答案:A

参考解析:

【考点】投标保证金额度。

【解析】根据《招标投标法实施条例》,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%。

因此,正确选项是A。

关于事中质量控制的说法,错误的是( )。

A.事中控制包含自控和监控两大环节

B.要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系

C.事中控制强调监控,以自控为辅

D.事中控制强调自控,以监控为辅

参考答案:C

参考解析:

【考点】事中质量控制。

【解析】指在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的,即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成符合预定质量目标的作业任务。

因此,正确选项是C。

编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( )。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

参考答案:C

参考解析:

【考点】工作任务分工在项目管理中的应用。

【解析】为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成 本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

因此,正确选项是C。

项目管理的主要任务是在( )阶段对( )进行控制。

A.项目准备,项目的各方利益

B.项目策划,项目的进度目标

C.项目实施,项目的目标

D.项目实施,项目的各方利益

参考答案:C

参考解析:

【考点】项目总进度目标论证的工作内容。

【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

因此,正确选项是C。

关于招标方式的说法,正确的是( )。

A.《招标投标法》规定,招标分为公开招标和邀请招标以及议标三种方式

B.根据我国相关规定,如果采用邀请招标,需要经过批准

C.如果采用公开招标方式,为了限制投标人过多,招标人可以设置一定的条件进行限制

D.国内竞争性招标包括公开招标和邀请招标

参考答案:B

参考解析:

【考点】招标方式的确定。

【解析1《招标投标法》规定,招标分公开招标和邀请招标两种方式。公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式。如果采用公开招标方式,招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。例如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标等。邀请招标亦称有限竞争性招标,招标人事先经过考察和筛选,将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织,邀请其参加投标。为了保护公共利益,避免邀请招标方式被滥用,各个国家和世界银行等金融组织都有相关规定:按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标,如果要采用邀请招标,需经过批准。

因此,正确选项是B。

施工总承包模式的最大缺点是( )。

A.一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,开工日期不可能太早,建设周期会较长

B.“费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利

C.投标人报价依据不是很清晰

D.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔

参考答案:A

参考解析:

【考点】施工任务委托的模式。

【解析】由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才能进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

因此,正确选项是A。

某施工项目管理为赶工期,放松施工质量标准,片面追求施工进度,由此造成的质量事故属于( )事故。

A.指导责任

B.操作责任

C.一般责任

D.控制责任

参考答案:A

参考解析:A

【考点】工程质量事故。

【解析】按事故责任分类,质量事故可分为指导责任事故、操作责任事故和自然灾害 事故。

(1)指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于 工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。

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