第四节工程项目施工阶段的投资控制

【2008】编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有( ACD)。

A.按投资构成分解

B.按承包方分解

C.按项目组成分解

D.按时间进度分解

E.按设计方分解

【2014】通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度计划的(C)。

A.直方图

B.香蕉图

C.横道图

D.S曲线

【2014】编制工程项目费用计划时，各项工作都按( C)安排，有利于节约业主方的贷款利息。

A.最早开始时期

B.要求工期

C.最迟开始时期

D.计划工期

【2017】某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m³和8000m³，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m³，乙项为300元/m³。合同约定：

(1)开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回。

(2)发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金;

(3)根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算;

(4)工程师签发付款最低金额为45万元。

承包人1～4月份实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：

工程师3月份实际签发的凭证付款金额为(D)元。

A.292600

B.316500

C.627000

D.689700

【2012】某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要(B)信息。

A.计划工作预算费用

B.已完工作预算费用

C.已使用的准备金

D.已消耗的资源数量

【2016】某工程施工到2015年8月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为(B)。

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

【2011】某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为(B)。

A.0.94

B.0.97

D.1.07

【2009】某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为2800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则工程此时的进度偏差为(D)万元。

A.-200

B.200

C.400

D.600

【2005】如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指( B)之间的差异。

A.已完工程实际费用与拟完工程计划费用

B.拟完工程计划费用与已完工程计划费用

C.已完工程实际时间与拟完工程计划时间

D.已完工程计划费用与未完工程计划费用

【2008】2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时(B)。

A.进度提前，费用超支

C.进度提前，费用节约

B.进度拖延，费用超支

D.进度拖延，费用节约本文导航第1页 选择题第2页 选择题

【2008】某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元.已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为(C)。

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

【2017】下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是( D)。

A.费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用

B.进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度

C.费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用

D.进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度

【2018】挣值法中用于评价费用偏差的指标是( A)。

A.CV

B.SV

C.CPI

D.SPI

【2013】某工程项目的计划工期17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完工作预算费用为42932元，已完工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为(A)。

A.3135655元

B.3158912元

C.3171806元

D.3180365元

【2011】下列导致工程项目产生费用偏差的原因中，属于业主原因的有( ACE)。

A.建设手续不全

B.物价突然上涨

C.场地提供不及时

D.政策发生变化

E.增加建设内容

【2009】下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( ACE)。

A.建设手续不全

B.设备涨价

C.场地提供不及时

D.政策发生变化

E.增加建设内容