项目资源管理

【例题1·案例题节选】

背景

某工程由某建筑公司承建，工程需要采购水泥若干。根据项目经理部编制的材料需要量计划和现场仓储条件，该项目年需要采购水泥总量为24000t。根据以上情况，现提出两种采购方案：

方案一：以半个月为单位采购周期，一次采购费用为60元，水泥单价180元/t。仓库年保管率3.5%。

方案二：以一个月为单位采购周期，一次采购费用为62元，水泥单价180元/t，仓库年保管率3%。

【问题】

(1)根据案例中提供的资料，通过计算决定应选择哪一种采购方案?

【参考答案】

(1)分别计算方案一和方案二的采购费和存储费之和F：

1)方案一：

每次采购数量为：24000/24=l000t;

则采购费和储存费之和为：Q/2×P×A+S/Q×C

=lOOO/2×180×3.5%+24000/1000×60

=4590元。

2)方案二：

每次采购数量为：24000/12=2000t;

则采购费和储存费之和为：Q/2×P×A-bS/Q×C

=2000/2×180×3%+24000/2000×62

=6144元。

3)由此可见，方案一采购费和储存费之和较小，故应以每半个月为周期采购一次。

【考点】ABC分类法

根据库存材料的占用资金大小和品种数量之间的关系，把材料分为ABC三类(见表1A420162-1)，找出重点管理材料的一种方法。

材料ABC分类表 表1A420162-1

【例题2·案例题节选】

某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。

在合同履行过程中，发生了下列事件。

事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下表所示。

各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表

【问题】

4.事件四中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)。

【参考答案】

4.重点管理材料名称(A类材料)：实木门窗、铝合金窗、细木工板、瓷砖

次要管理材料名称(B类材料)：实木地板、白水泥

【例题3·案例题节选】

背景

某新建办公楼工程，建筑面积48000㎡，地下二层，地上六层，中庭高度为9m，钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，总承包单位以31922.13万元中标，其中暂定金额1000万元。

双方根据《建设工程合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工总承包合同，合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止，并约定在项目开工前7天内支付工程预付款，预付比例为15%，从未完施工工程尚需的主要材料的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，主要材料所占比重为65%。

自工程招标开始至工程竣工结算的过程中，发生了下列事件:

事件一：在项目开工之前，建设单位按照相关规定办理施工许可证，要求总承包单位做好制定施工组织设计中的各项技术措施，编制专项施工组织设计，并及时办理政府专项管理手续等相关配合工作。

事件二：总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》，授权项目经理实施全面管理。项目经理组织编订了管理规划大纲和项目管理实施规划。

事件三：项目实行资金预算管理，并编制了工程项目现金流量表。其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t，按照工程款收支情况，提出了两种采购方案：

方案一：以一个月为单位采购周期，一次采购费用为320元，钢筋单价为3500元/t，仓库月储存费率为4‰。

方案二：以二个月为单位采购周期，一次采购费用为330元，钢筋单价为3450元/t，仓库月储存费率为3‰。

事件四：总承包单位于合同约定之日正式开工，截至2013年7月8日建设单位仍未支付工程预付款，于是总承包单位向建设单位提出如下索赔：购置钢筋资金占用费1.88万元、利润18.26万元、税金0.58万元，监理工程师签认情况属实。

事件五：总承包单位将工程主体劳务分包给某劳务公司，双方签订了劳务分包合同。劳务分包单位进场后，总承包单位要求劳务分包单位将劳务施工人员的身份证等资料的复印件上报备案。某月总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放，其中木工班长代领木工工人工资后下落不明。

【问题】

1.事件一中，为配合建设单位办理施工许可证，总承包单位需要完成哪些标注工程质量和安全的技术文件与手续?

2.指出事件二中的不妥之处，并说明正确做法，编制《项目管理目标责任书》的依据有哪些?

3.事件三中，列式计算采购费用和储存费用之和，并确定总承包单位应选择哪种采购方案?现金流量表中应包括哪些活动产生的现金流量?

4.事件四中，列式计算工程预付款、工程预付款起扣点(单位：万元，保留小数点后两位)，总承包单位的哪些索赔成立。

5.指出事件五中的不妥之处，并说明正确做法，按照劳务实名制管理劳务公司还应将哪些资料的复印件报总承包单位备案?

【参考答案】

1.施工现场总平面布置图，施工组织设计;安全专项施工方案，临时设施规划方案和已搭建情况，施工现场安全防护设施搭设(设置)计划、施工进度计划、安全措施费用计划，拟进入施工现场使用的施工起重机械设备(塔式起重机、物料提升机、外用电梯)的型号、数量，工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况，建设单位安全监督人员名册、工程监理单位人员名册，以及其他应提交的材料。

2.

不妥之处：项目经理组织编制了项目规划大纲和项目管理实施规划。

理由：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

(2)编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。

3.

(1)

方案一：

F=Q/2×P×A+S/Q×C

=1/2×1800/6×3500×4‰×6+6×320

=14520元

方案二：

F=Q/2×P×A+S/Q×C

=1/2×1800/3×3450×3‰×6+3×330

=19620元

在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案，故选择方案一。

(2)现金流量表的内容应当包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。

4.

(1)

预付款=(中标价-暂定金额)×15%

=(31922.13-1000)×15%

=4638.32万元

起扣点=承包工程价款总额一(预付备料款/主要材料所占比重)

=(31922.13-1000)-(4638.32/65%)

=23786.25万元

(2)总承包单位索赔成立的有：购置钢筋资金占用费1.88万元,利润18.26万元。

5.

不妥之处一：劳务分包单位进场后，总承包单位要求劳务分包单位将劳务施工人员的身份证等资料的复印件上报备案。

理由：劳务分包单位应在进场前进行备案工作。

不妥之处二：木工班长代领木工工人工资。

理由：劳务分包单位应按照实名制采用“建筑企业实名制管理卡”，按月将劳务人员的工资通过邮政储蓄所存入个人管理卡。

劳务分包单位还应提交进场施工人员的花名册、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。

【例题4·案例题节选】

背景

某基础公司分包某地下商业中心土方开挖工程，土方量为128600m3，平均运土距离

8km，合同工期45d。该公司能投入此工程的机械设备如表1A420171-1所示：

能投入此工程的机械设备表 表1A420171-1

【问题】

(1)若完成该挖土任务要按表1A420171-1中所列挖掘机和自卸汽车型号各选一种，且数量没有限制，则如何组织最经济?相应的每立方米土方挖运直接费为多少?

(2)如果每天按8h施工时间考虑，每天出土必须外运，且考虑公司自有机械设备数量限制(机械设备数量见表1A420171-2)，需如何安排相应的机械设备，才能使土方作业最经济?

公司自有机械设备数量表表1A420171-2

(3)按第2问中所选结果，计算其土方挖运单方直接费。

【参考答案】

(1)先根据案例中数据计算各机械设备的土方挖(运)单方直接费：

1)三种型号挖掘机每立方米土方的挖土直接费分别为：

PC01-01:1180/600=1.97;

PC02-01:1860/1000=1.86;

PC09-01:3000/1580=1.90。

取挖土直接费最低为1.86元/m3的PC02-01型挖掘机。

2)三种型号自卸汽车每立方米土方的运土直接费分别为：

8t车：516/45=11.47;

12t车：680/63=10.79;

15t车：850/77=11.04。

取运土直接费最低为10.79元/m3的12t自卸汽车。

3)相应的每立方米土方挖运直接费为：1.86+10.79=12.65元/m3。

(2)挖运都选相应直接费最低的设备：

1)首先按挖土直接费最低的PC02-1挖掘机考虑，每天施工需要台数：

128600/(lO00×45)=2.86≈3台，

取每天安排PC02-1型挖掘机3台，则每天出土量为：3×1000=3000m3。

2)自卸车也选用运土直接费最低的12t自卸车，每天需：3000/63=47.6台，该公司仅有该型号自卸车36台，故超出部分只能另选其他车型。

每天剩余土方量：3000-36×63=732m3。

3)考虑采用运土直接费次低的15t自卸车，每天需：732/77=9.5台，故选择选用15t自卸车9台。

每天仍剩余土方量：732-9×77=39m3。

4)剩余39m3均需任一车型一个台班(其中12t自卸车除外，15t自卸车只剩下1台)，考虑到8t自卸车台班单价516元最低，故选用1台8t自卸车。

5)综上所述，最经济的安排方式如下：

应选择施工机械为：PC02-1型挖掘机3台，8t自卸车1台，12t自卸车36台，15t自卸车9台。

(3)每日土方挖运总费用：3×1860+1×516+36×680+9×850=38226元;

土方挖运工作天数：128600/3000=42.86≈43d;

则土方挖运单方直接费为：38226×43/128600=12.78元/m3。

【例题5·案例题节选】

背景资料

事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作(工效为4.5吨/人·工作日)

【问题】

3.计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数?

【参考答案】

3.劳动力投入量：2700/(15×4.5)=40人

编制劳动力需要量计划时，需要考虑：工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间。

【例题6·案例题节选】

背景资料

B施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素,计划主体结构施工工期为120天,预计总用工为5.76万个工日,每天安排2个班次,每个班次工作时间为7个小时。

【问题】

4.计算主体施工阶段需要多少名劳动力?编制劳动力需求计划时,确定劳动效率通常还应考虑哪些因素?

【参考答案】

4.(1)主体施工阶段需要劳动力：57600×8/(2×7×120)=274.3，取整275名

(2)确定劳动效率通常还应考虑因素：

环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等。

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