单项选择题

11.项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A.职能式

B.矩阵式

C.直线式

D.项目式

12.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。

A.定义项目开发的程序和内容

B.定义如何组织开发或建设

C.定义项目开发或建设的目标

D.定义项目开发或建设的任务和意义

13.在建设工程项目的风险类型中，承包商和一般技工的能力方面的风险属于()风险类型。

A.经济和管理

B.组织

C.工程环境

D.技术

14.编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、()。

A.措施费和间接费

B.直接费和间接费

C.规费和企业管理费

D.间接费、利润和税金

15.工程承包合同价值在80万元的项目，建筑安装工程费用的主要结算方式是()。

A.按月结算

B.竣工后一次结算

C.分段结算

D.按天结算

16.在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是成本()。

A.核算

B.控制

C.考核

D.分析

17.落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，属于施工成本管理措施中的()。

A.组织措施

B.经济措施

C.技术措施

D.合同措施

18.施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行()，这一步是施工成本控制工作的核心。

A.预测

B.分析

C.检查

D.核算

19.某工程量清单中的工程数量有误，且实际增加数量属合同约定幅度以外的，则进行结算时()。

A.执行原综合单价

B.增加量部分的综合单价需做调整

C.原综合单价需做调整

D.幅度以外部分的综合单价需做调整

20.某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为()万元。

A.200

B.160

C.180

D.150