1H420000 机电工程项目施工管理

1H420010 机电工程项目及其建设程序

1[简答题]

国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目，工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力.是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析;市场分析;资源利用率分析;建设方案;财务、经济分析;社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了专门的项目经理部，见图1H420010—2。

问题

1.我国建设工程项目实行的批准管理制度有哪些?该项国家投资的大型建设项目实行的是哪种形式?

2.补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容。

3.选择项目经理部的组织形式依据哪些内容?

4.组建项目经理部常见的组织形式有哪些?该项目经理部的组织形式属于哪一种?

5.该建设项目公用管道工程有哪些?

◆◆参考解析：

1.我国建设工程项目批准管理制度，按照基本建设程序政府投资项目实行政府审批制管理，企业投资项目实行政府核准制管理，对于企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理。该大型建设项目属于国家投资，实行政府审批制管理。

2.可行性研究报告的内容还应包括投资估算、环境影响评价和风险分析与不确定性分析。

3.选择项目经理部的组织形式依据建设项目的规模、复杂程度和专业特点，同时还受到建设项目管理模式和企业管理体制的影响。

4.项目经理部常见的组织形式有直线式项目组织形式、职能式项目组织形式和矩阵式项目组织形式。该项目经理部的组织形式属于职能式项目组织形式。

5.公用管道工程包括热力管道、燃气管道工程。

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