1.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是()。

A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期

B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段

C.项目管理的核心任务是项目目标论证

D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值

2.项目管理的核心任务是()。

A.目标控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

3.我国多数的企业、事业单位目前还沿用()模式。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.流水组织结构

4.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系的是()。

A.组织结构模式

B.组织分工

C.工作流程组织

D.组织论

5.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

6.下列工作中，不属于项目决策阶段的是()。

A.项目目标的分析和再论证

B.项目环境和条件的调查与分析

C.项目定义和项目目标论证

D.组织策划

7.下列工作中，属于项目实施阶段经济策划的是()。

A.项目成本报表

B.项目效益分析

C.项目建设成本分析

D.融资方案的深化分析

8.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目()的目的。

A.增加效益

B.建设完工

C.便于管理

D.建设增值

9.施工总承包模式的最大缺点是()。

A.一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长

B.“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利

C.投标人报价依据不是很清晰

D.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

10.关于施工总承包管理模式的说法，错误的是()。

A.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

B.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小

D.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期11.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。

A.指导性

B.实践性

C.纲领性

D.概念性

12.在施工组织设计的基本内容中，衡量组织施工水平的是()。

A.施工部署

B.技术经济指标

C.施工进度计划

D.施工方案

13.项目目标动态控制的核心是()。

A.收集项目目标的实际值

B.通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值

C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

D.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较

14.通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施

15.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A.施工企业决策者

B.施工企业法定代表人

C.施工企业法定代表人的代表

D.建设单位项目管理者

16.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责不包括()。

A.贯彻有关法律、法规和政策

B.执行有关技术规范和标准

C.指挥工程项目建设的生产经营活动

D.实现安全，文明生产，努力提高经济效益

17.建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是()。

A.组织结构模式

B.工作流程组织

C.现场与公用防火设施的可用性及其数量

D.施工机械操作人员的能力和经验

18.施工招标阶段，建设监理工作的主要任务是()。

A.审核分包单位资质条件

B.协助业主办理招标申请

C.查验施工单位的施工测量放线成果

D.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格

19.下列施工成本费用中，属于直接成本的是()。

A.管理人员工资

B.施工机械使用费

C.办公费

D.差旅交通费

20.编制竞争性成本计划的依据，不包括()。

A.招标文件中的合同条件

B.投标者须知

C.工程量清单

D.项目实施方案21.分部分项工程成本分析的目标成本来自()。

A.投标报价成本

B.施工预算

C.施工任务单的实际工程量、实耗人工