一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

P1D、1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制

D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

P18B、2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。

A.管理目标分工 　 B.管理职能分工

C.管理责任分工 D.管理权限分工

B解析：本题考核的是组织分工的含义。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关系。

P28C、3.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后( )。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

C解析：本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

P34A、4.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。

A.管理工作流程 B.物质流程

C.信息处理工作流程 D.设计工作流程

A解析：本题考核的是项目管理的工作流程组织。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)、信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程)和物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等)。

P35C、5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。

A.组织结构图 B.任务分工表

C.工作流程图 D.工作一览表

C解析：本题考核的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。

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P23C、6.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。

A.管理职能分工表 B.工作任务分工表

C.项目结构图 D.组织结构图

C解析：本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

P39D、7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。

A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的建设

D解析：本题考核的是建谩工程项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。

8.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。

A.业主 B.分包单位

C.施工总包管理单位 D.施工总包单位

C解析：本题考核的是施工总承包管理模式。施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位要承担施工总体 管理和目标控制的任务和责任。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施 工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投 标，通过竞争取得施工任务。

P109D、9.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。

A.论证进度目标实现的经济性 B.确定调整进度目标的方法

C.制定进度控制措施 D.论证进度目标是否合理

D解析：本题考核的是进度目标的分析和论证。建设工程项目是在动态条件下实施 的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

P242A、10.清理高层建筑施工垃圾的正确做法是( )。

A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走

B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器后吊走

C.将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理

D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理

A解析：本题考核的是施工现场空气污染的防治措施。施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撤。