1. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是 ( )型。
A. 直线
B. 职能
C. 直线参谋
D. 矩阵
答案：B
解析：职能型组织结构的最大缺点是：每个职能人员都有指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无从适从，造成管理的混乱。

2.施工项目人力资源管理的主体是()。
A. 项目经理
B. 施工企业
C. 施工企业法人代表
D. 业主
答案：A
解析：项目经理是施工项目人力资源管理的主体。

3.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。 
A.施工方
B. 设计方
C. 业主方
D. 监理方 
答案：C 
解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方的项目管理的范畴。

4.建设项目的风险类型包括了（）。
A 组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 
B 事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险 
C 组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险 
D 事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险 
答案：A 
解析：建设工程项目的风险类型可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险，其他选项可以从属于这些风险类型。 

5.所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受（ ）的委托，承担其项目管理工作，并代表其对单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 
A.建设单位 
B.工程咨询公司 
C.承包商 
D.项目法人代表 
答案：A 
解析：工程监理企业接受建设单位（业主或项目法人）的委托承担项目管理工作。