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2019二级造价工程师《基础知识》第二章考点:业主方项目组织模式

分类: 工人技术  时间: 2019-06-21 15:17:39  作者: 全国等级考试资料网 

业主方项目组织模式

业主或建设单位是建设工程项目管理核心,在工程项目管理中占主导地位。

(一)项目管理承包(PMC)

指业主聘请专业工程公司或咨询公司,代表其在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策,绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。

1.PMC类型

类型

风险与回报

管理+设计、采购、施工(EPC)

风险高,相应的利润、回报也较高

管理

风险和回报均较低

作为业主顾问,对项目进行监督和检查,并及时向业主报告工程进展情况(不管理)

风险最低,接近于零,但回报也低

2.PMC工作内容

工程项目采用EPC总承包模式时可分为项目前期和项目实施两个阶段。

(二)工程代建制

代建制是一种针对非经营性政府投资项目的建设实施组织方式,专业化的工程项目管理单位作为代建单位,在工程项目建设过程中按照委托合同的约定代行建设单位职责。

1.工程代建性质

■工程代建的性质是工程建设的管理和咨询。

■不存在经营性亏损或盈利,只收取代理费、咨询费。如果在项目建设期间节省了投资,可按约定从中提取一部分作为奖金。

■不参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理,也不对投资收益负责。

■代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函。

■代建单位要承担相应的管理、咨询风险。

2.工程代建制与项目法人责任制的区别

不同点

法人责任制

代建制

项目管理责任范围

策划决策及建设实施过程

建设实施阶段

项目建设资金责任

负责筹措建设资金,偿还贷款及对投资方的回报

不负责筹措资金和偿还贷款

项目保值增值责任

需要在项目全寿命期内负责资产的保值增值

不负责项目运营期间的资产保值增值

适用的工程对象

政府投资的经营性项目

政府投资的非经营性项目(主要是公益性项目)

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