1Z201090　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

考点1：项目经理的角色与执业范围

(1)在我国，建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(国际上则多数不是)。

(2)取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

(3)建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

(4)在国际上，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

(5)在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

考点2：《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容

1.项目经理应为合同当事人所确认的人选;项目经理应是承包人正式聘用的员工;每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

2.项目经理按合同约定组织工程实施。

3.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

5.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

考点3：项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责

(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;

(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;

(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;

(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

考点4：项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力

(1)组织项目管理班子;

(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;

(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

(4)选择施工作业队伍;

(5)进行合理的经济分配;

(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

考点5：项目管理目标责任书制定人、编制依据

1.制定人

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

2.编制依据

(1)项目合同文件;

(2)组织管理制度;

(3)项目管理规划大纲;

(4)组织的经营方针和目标;

(5)项目特点和实施条件与环境。

考点6：项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》)

(1)项目管理目标责任书规定的职责;

(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;

(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、对项目目标进行系统管理;

(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;

(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;

(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;

(7)建立各类专业管理制度并组织实施;

(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

(9)组织或参与评价项目管理绩效;

(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;

(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;

(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;

(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;

(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。