2018一级建造师《项目管理》模拟题(1)
1.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42
A、组织扁平化
B、组织集成化
C、组织柔性化
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D、组织标准化
2.通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是( )在施工阶段的质量控制目标。P160
A、设计单位
B、施工单位
C、监理单位
D、建设单位
3.关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是( )。P203
A、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人
B、业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任
D、总承包单位对施工现场的安全生产负总责
4.关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是( )。P206
A、内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价
B、内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
C、内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制
D、内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
5.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是( )。P70
A、风险规避
B、风险减轻
C、风险自留
D、风险转移
6.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是( )。P105
项目 | 单位 | 目标 | 实际 |
产量 | 立方 | 800 | 850 |
单价 | 元 | 600 | 640 |
损耗率 | % | 5 | 3 |
A、由于产量增加50，成本增加21300元
B、由于单价提高40，成本增加35020元
C、实际成本与目标成本的差额为56320元
D、由于损耗下降2%，成本减少9600元
7.某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。下列说法正确的是( )。P159
A、不能再重新提出认证申请
B、一年后方可重新提出认证申请
C、半年后方可重新提出认证申请
D、三个月后方可重新提出认证申请
8.某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了( )原则。P227
A、冗余安全度治理
B、预防与减灾并重治理
C、单项隐患综合治理
D、动态治理
9.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的( )。P279
A、成本加固定费用合同
B、成本加固定比例费用合同
C、成本加奖金合同
D、最大成本加费用合同
10.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由( )组织编制。P51
A、项目技术负责人
B、企业生产负责人
C、企业技术负责人
D、项目经理