建设工程项目目标的动态控制

一、单选

1.在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视()的主动控制。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全过程控制

【答案】A

【解析】为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。所以A正确。

2.应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。

A.采取限额设计的方法

B.调整管理职能分工

C.采用价值工程的方法

D.强化合同管理

【答案】B

【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。

3.项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。

A.偏差值和调整值

B.偏差值和实际值

C.计划值和实际值

D.计划值和调整值

【答案】C

【解析】项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。所以C正确。

4.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为()。

A.一周

B.一句

C.一个月

D.两个月

【答案】C

【解析】项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。

二、多选

1.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。

A.调整项目管理工作流程组织

B.改进施工方法

C.选择高效的施工机具

D.调整进度控制的方法和手段

E.调整项目管理任务分工

【答案】B、C

【解析】选项A、E是组织措施，选项D是管理措施，选项B、C是技术措施。所以B、C正确。

2.有关项目目标控制方法的说法，正确的有()。

A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标

C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制

D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

【答案】A、C、D、E

【解析】通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。所以A、C、D、E正确。