案例分析题

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。

工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。

问题:

1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目?

2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?

3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?

4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案?

参考解析1.根据机电工程大、中、小型工程规模标准的界定：机电安装工程大型项目规模>1500万元，中型项目规模200-1500万元，小型项目规模<200万元。该工程为大型机电安装工程项目。

2.编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各种变更文件等。管理目标有进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。

3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于：

(1)工程进度所处的阶段;

(2)资料的详细程度;

(3)设计所达到的深度;

(4)目标控制工作的需要。

4.本次进口设备延迟供货属于采购一进度风险，在该项目中属于较高风险等级。为此，在编制风险应对计划时，制定本地租赁替代设备的方案并预留相应的应急费用，当该风险情况发生时，立即启动已制定的应对方案，按照进度计划租用替代设备，最终保证进度目标的实现。

32某机电安装公司通过招标承担了某小区采暖锅炉及辅助设备安装工程，在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：

事件一：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。

事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm;该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求;该问题是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。

问题:

1.如果锅炉及辅助设备安装工程作为一个子分部工程的话，上述两个事件的施工内容应划归为什么分项工程，分项工程划分的原则是什么?

2.当建筑工程质量不符合要求时，应如何处理?

3.上述事件，要想通过验收，应采用哪一种处理方案?

4.分项工程合格条件是什么?

参考解析1.事件一属于锅炉安装分项，事件二属于辅助设备及管道安装分项;分项工程验收一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

2.当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：

(1)经返工或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

(2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应给予验收。

(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可给予验收。

(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

3.对于事件一，因不影响结构安全和使用功能，征得建设单位同意后，不作处理亦可以验收;对于事件二，须经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能方可给予验收，否则应予更换。

4.分项工程合格条件是：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定;分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整;核查和归纳各检验批的验收记录资料，查对其是否完整;在检验批验收时，其应具备的资料应准确完整才能验收;在分部、子分部工程验收时，主要是核查和归纳各检验批的施工操作依据、质量检查记录，查对其是否配套完整，包括有关的试验资料的完整程度。