一、单项选择题

1.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是()。

A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期

B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段

C.项目管理的核心任务是项目目标论证

D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值

2.项目管理的核心任务是()。

A.目标控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

3.我国多数的企业、事业单位目前还沿用()模式。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.流水组织结构

4.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系的是()。

A.组织结构模式

B.组织分工

C.工作流程组织

D.组织论

5.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

6.下列工作中，不属于项目决策阶段的是()。

A.项目目标的分析和再论证

B.项目环境和条件的调查与分析

C.项目定义和项目目标论证

D.组织策划

7.下列工作中，属于项目实施阶段经济策划的是()。

A.项目成本报表

B.项目效益分析

C.项目建设成本分析

D.融资方案的深化分析

8.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目()的目的。

A.增加效益

B.建设完工

C.便于管理

D.建设增值

9.施工总承包模式的最大缺点是()。

A.一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长

B.“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利

C.投标人报价依据不是很清晰

D.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

10.关于施工总承包管理模式的说法，错误的是()。

A.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

B.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小

D.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期