2017年一级建造师考试《项目管理》预测试卷(2)
一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1、下列进度控制措施中,属于管理措施的是()。
A.选用有利的设计和施工技术
B.制定项目进度控制的工作流程
C.分析影响项目工程进度的风险
D.建立进度控制的会议制度
2、每个部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行,这种组织结构是()。
A.线性组织结构
B.职能组织结构
C.矩阵组织结构
D.混合组织结构
3、下列施工单位在施工现场的做法,正确的是()。
A.使用密封或圆筒处理高空废弃物
B.施工现场焚烧油毡
C.将泥浆水接入城市排水设施
D.将有害废弃物作土方回填
4、下列不属于沟通通道障碍的是()。
A.选择沟通媒介不当
B.几种媒介相互冲突
C.对信息的承受能力
D.外部干扰
5、下列职业健康安全管理体系要素中,属于核心要素的是()。
A.文件控制
B.职业健康安全方针
C.应急准备和响应
D.培训、意识和能力
6、建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.董事会
B.总工程师
C.法定代表人
D.股东代表大会
7、某分部工程计划工程量为8000m3,计划成本为350元/米3,实际完成工程量为7500m3,实际成本为360元/米3。用赢得值法分析该分部工程的费用偏差为()元。
A.175000
B.75000
C.-175000
D.-75000
8、下列影响建设工程项目质量的环境因素中,属于自然环境因素的是()。
A.安全卫生防护设施
B.组织协调方式
C.水文、地质和气象条件
D.施工现场的通风、照明
9、某工地发生触电事故,一方面要进行人的安全用电操作教育,同时现场也要设置漏电开关,对配电箱、用电线路进行防护改造,也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。这体现了安全事故隐患治理的()原则。
A.冗余安全度治理
B.单项隐患综合治理
C.事故直接隐患与间接隐患并治
D.动态治理
10、某分项工程商品混凝土目标成本数据资料见下表。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度,结论错误的是()。
A.实际成本与目标成本的差额为35256元
B.由于产量增加30m3,使成本增加了22152元
C.由于单价提高20元,成本增加了13104元
D.由于损耗下降1%,成本减少了4599元
11、项目管理最基本的方法论是()。
A.项目目标的静态控制
B.项目目标的动态控制
C.项目成本的静态控制
D.项目成本的动态控制
12、在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即()。
A.在满足各项目参与方利益最大化的前提下,控制工程的投资
B.在确保投资的前提下,达到进度、成本的平衡
C.在确保工程质量的前提下,控制工程的投资
D.在确保工程质量的前提下,控制工程的进度
13、由于承包商原因引起的延误一般是由于其管理不善所引起的,比如计划不周密、组织不力、指挥不当等,但不包括()现象。
A.施工组织不当,出现窝工或停工待料等
B.质量不符合合同要求而造成返工
C.资源配置不足
D.未能及时交付施工图纸
14、事故调查组应当自事故发生之日起()d内提交事故调查报告。
A.15
B.20
C.35
D.60
15、在合同分析中,应明确工程变更的补偿范围,工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分率表示,百分率越大,则()。
A.合同金额越高
B.承包商利润越高
C.承包商的风险越大
D.对承包商的补偿越多
16、某工程网络计划中,工作A的最早开始时间为第7天,其持续时间为5d,工作A有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第15天、第16天和第18天,则工作A的自由时差为()d。
A.3
B.6
C.8
D.10
17、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。
A.各项工作之间的先后关系
B.各项工作任务的重要程度
C.项目的构成及项目之间的关系
D.各项任务的负责部门及配合或参与部门
18、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。
A.对分包单位的付款
B.对分包单位的管理和服务
C.分包单位的选择和认可
D.工作开展程序不同
19、某一结构构件截面尺寸不足,或材料强度不足,影响结构承载力,但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力时,合适的处理方式是()。
A.返修处理
B.限制使用
C.返工处理
D.不作处理
20、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故属于()。
A.一般事故
B.较大事故
C.重大事故
D.特别重大事故 21、建设工程项目目标动态控制的核心是()。