第五节工程项目的管理模式

【2016】下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是( A )。

A.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化

B.可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益——代理型CM模式的优点

C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更——项目管理(PM)服务模式的优点

D.有利于减少设计变更——项目管理承包(PMC)模式的优点

【2017】关于“代建制”实施方式的说法，错误的是( D )。

A.“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建

B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和实施期工程代建

C.采购施工承包商属于“代建制”的内容

D.项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位——授权代建人办理

【2011-修改】政府投资项目实行的“代建制”属于(B)。

A.工程总承包项目管理模式

B.业主委托管理模式

C.公共设施及服务私营化模式

D.传统的工程项目管理模式

【2014】从业主的角度看，传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是( D )。

A.设计过程中较多考虑了可施工性——对“可施工性”考虑不够

B.项目实施周期较短——周期较长

C.设计方和施工方责任明确——设计和施工双方容易互相推诿责任

D.施工阶段易于掌控设计变更

【2009】在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是(C)。

A.项目管理承包模式(PMC)

B.设计-采购-施工模式(EPC)

C.设计-招投标-建造模式(DBB)

D.建筑工程管理模式(CM)

【2017】交钥匙模式是指( A )。

A.设计-采购-施工

B.建造-运营-移交

C.设计-建造-运营

D.采购-建造-移交

相关知识点：

一、工程项目业主方管理模式

(一)业主自行管理模式

(二)业主委托管理模式

1.项目管理(PM)服务模式

2.项目管理承包(PMC)模式

3.代理型CM模式

4.风险型CM模式

5.“代建制”模式(2011-2017)

6.设计-管理模式

二、工程项目的承发包管理模式

1.传统的发包模式

2.DB(设计-建造)模式

3.EPC/T(设计-采购-施工/交钥匙)模式(2017)

4.DBO(设计-施工-运营)模式

三、工程项目管理模式的选择