2019一建项目管理考点试题及解析:1Z201080建设工程项目目标的动态控制
【经典习题】
1.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制,首先进行的工作是( )。
A.分析并确定影响投资控制的因素
B.分析投资构成,确定投资控制的重点
C.收集经验数据,为投资控制提供参考值
D.进行投资目标分解,确定投资控制的计划值
【答案】D
【解析】项目目标动态控制的准备工作:第一步是将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
2.【2014】下列项目目标动态控制的流程中,正确的是( )。
A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
【答案】A
【解析】在项目实施过程中项目目标的动态控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
3.【2015】为赶上已拖延的施工进度,项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土,该纠偏措施属于( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
【答案】D
【解析】技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
4.某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
【答案】B
【解析】组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
5.在下列目标控制措施中,属于经济措施的是( )。
A.落实加快工程进度所需的资金
B.改变施工方法和改变施工机具
C.强化合同管理
D.调整项目管理班子人员
【答案】A
【解析】经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。B属于技术措施;C属于管理措施;D属于组织措施。
6.【2012】下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于组织措施的是( )。
A.调整进度管理方法
B.改变施工管理方法
C.强化合同管理
D.调整工作流程组织
【答案】D
【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,ABC均为管理措施的内容。
7.【2014】下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有( )。
A.调整工作流程组织
B.调整进度管理的方法和手段
C.改变施工机具
D.改进施工方法
E.调整项目管理职能分工
【答案】CD
【解析】AE属于组织措施;B管理措施。
8.【2017】应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对于工程合同价,投资的计划值是( )。
A.工程预算
B.施工预算
C.工程进度款
D.工程决算
【答案】A
【解析】相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。
9.【2014】项目投资的动态控制中,相对于工程合同价,可作为投资计划值的是( )。
A.工程预算
B.工程支付款
C.工程决算
D.项目估算
【答案】A
【解析】投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。
10.【2012】应用动态控制原理控制项目投资时,若将工程合同价作为投资的实际值,则可作为投资计划值的是( )。
A.工程概算和工程预算
B.工程概算和工程款支付值
C.工程概算和工程决算
D.工程决算和工程款支付值
【答案】A
【解析】投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。
11.【2009】在工程项目施工过程中,运用动态控制原理进行投资控制,投资的计划值和实际值比较是指( )。
A.工程预算与工程概算的比较
B.工程合同价与工程预算的比较
C.工程合同价与工程概算的比较
D.工程款支付与工程合同价的比较
E.工程款支付与工程预算的比较
【答案】BCDE
【解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:①工程合同价与工程概算的比较;②工程合同价与工程预算的比较;③工程款支付与工程概算的比较;④工程款支付与工程预算的比较;⑤工程款支付与工程合同价的比较;⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。