一、单项选择题

1.建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。

A.报批项目建议书

B.调查项目的实施环境

C.确定项目的定义

D.分析项目的实施条件

2.建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。

A.实施阶段

B.施工阶段

C.决策阶段

D.运行阶段

3.编制项目建议书是项目()阶段的工作。

A.设计

B.决策

C.设计准备

D.施工

4.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系的是()。

A.组织结构模式

B.组织分工

C.工作流程组织

D.项目结构图

5.关于建设工程项目系统特征的说法，错误的是()。

A.建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目

B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长

C.一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立

D.建设项目可以用来投资

6.工程项目策划是一个()的工作过程。

A.封闭性

B.循环性

C.开放性

D.动态性

7.项目决策阶段策划中管理策划的工作内容，不包括()。

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.建设周期规划和论证

8.项目管理咨询公司所提供的服务属于()。

A.工程顾问

B.工程技术

C.工程监督

D.工程采购

9.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体进行项目建设的方式，称为()。

A.施工总承包模式

B.分包模式

C.施工总承包管理模式

D.EPC模式

10.关于施工总承包管理模式中投资控制的说法，错误的是()。

A.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

B.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小

D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

11.项目管理规划包括项目管理规划大纲和()。

A.项目管理实施规划

B.项目管理规划方案

C.项目管理实施计划

D.项目管理实施细则

12.单位工程施工组织设计的主要内容不包括()。

A.工程概况

B.施工总平面图设计

C.施工进度计划

D.各项资源需求量计划

13.控制项目目标的措施中，最重要的措施是()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

14.施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。

A.调整采购部门管理人员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.变更材料采购合同

15.关于施工项目经理的说法，正确的是()。

A.项目经理是施工企业法定代表人

B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位

D.项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作

16.沟通过程包括()要素。

A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道

B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法

C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法

D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

17.将项目难以控制的风险向保险公司投保，是风险对策中的()措施。

A.风险转移

B.风险减轻

C.风险规避

D.风险自留

18.工程项目实施过程中，监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准，则应当()。

A.自行对设计进行修改

B.直接要求设计人更正

C.要求承包人提出变更建议

D.书面报告委托人并要求设计人更正

19.分析施工成本偏差的原因时，应采取()的方法。

A.定性

B.定量

C.定性或定量

D.定性和定量相结合

20.施工预算编制的深度要能够满足()的要求，以便加强管理、实行对组经济核算。

A.项目部与公司签订成本责任合同

B.签发施工任务单和限额领料单

C.制定项目部内部成本责任计划