1.下列工作中，不属于项目决策阶段的是()。

A.确定项目实施的组织

B.确定项目的承包商

C.确定和落实项目建设资金

D.确定和落实建设地点

2.建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言是()。

A.成本目标

B.财务目标

C.投资目标

D.费用目标

3.编制设计任务书是项目()阶段的工作。

A.设计

B.决策

C.设计准备

D.施工

4.反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工的组织工具是()。

A.组织结构模式

B.组织分工

C.工作流程组织

D.组织论

5.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，不属于组织工具的是()。

A.项目结构图

B.合同结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

6.通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这是()。

A.建设工程项目策划

B.建设工程项目规划

C.建设工程项目决策

D.建设工程项目勘察

7.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。下列选项中，不能反映项目建设增值的是()。

A.有利于人类生活和工作的环境保护

B.有利于建筑环境的改善

C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高

D.有利于施工单位的发展

8.在我国，业主方主要通过()的方式选择设计方案和设计单位。

A.委托设计

B.政府指定

C.设计招标

D.方案竞赛

9.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式的说法，错误的是()。

A.施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工

B.施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标

C.施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可

D.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主方认可

10.业主在工程项目施工图设计完成后再进行施工招标投标，这种任务的委托方式属于()。

A.施工总承包模式

B.施工总承包管理模式

C.工程总承包模式

D.委托项目管理模式

11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是()。

A.工程设计文件

B.一般技工的能力

C.事故防范计划

D.现场防火措施

12.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。

A.施工进度计划

B.工程概况

C.施工总平面图

D.施工部署和施工方案

13.风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响()的不确定因素。

A.项目目标实现

B.项目风险控制

C.项目团队建设

D.项目组织建设

14.合同分析是从()的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，使合同能符合日常工程管理的需要。

A.合同执行

B.合同订立

C.合同管理

D.合同调整

15.根据《建设工程质量管理条例》的规定，未经()签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

A.建设单位项目技术负责人

B.总监理工程师

C.专职安全员

D.专业监理工程师

16.在()之后，需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。

A.确定施工方案

B.确定施工总成本目标

C.编制投标报价文件

D.编制施工组织设计

17.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

A.参考性

B.实施性

C.竞争性

D.指导性

18.在进行成本分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度的成本分析方法是()。

A.比较法

B.比率法

C.差额计算法

D.因素分析法

19.施工成本的管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，其首要工作是()。

A.进行目标考核

B.收集成本数据

C.建立项目施工成本管理体系的评审组织

D.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织

20.通过()，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。

A.年度成本分析

B.月(季)度成本分析

C.分部分项工程成本分析

D.单位工程竣工成本分析

21.施工预算的表格中，“两算”对比表是指()。