61、下列组织措施属于进度纠偏措施的是（ 　）。
A．调整项目组织结构
B．调整项目工作流程组织
C．调整项目管理人员班子
D．调整项目任务分工
E．改变施工方法
答案：ABCD
解析：组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

62、下列管理措施属于进度纠偏措施的是（ 　）。
A．调整进度管理的方法和手段
B．强化合同管理
C．改变施工方法
D．改变施工机具
E．及时解决工程款支付
答案：AB
解析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

63、设计过程中投资的计划值和实际值的比较包括（ 　）。
A．工程合同价与工程概算的比较
B．工程合同价与投资规划的比较
C．工程合同价与工程预算的比较
D．工程概算与投资规划的比较
E．工程预算与概算的比较
答案：DE
解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

64、下列关于投资的计划值与实际值的比较的说明，正确的是（ 　）。
A．设计过程的投资控制比施工过程的投资控制更为重要
B．投资的计划值和实际值是相对的
C．施工过程的投资控制比设计过程的投资控制更为重要
D．工程预算与概算的比较属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较
E．工程合同价与工程预算的比较属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较
答案：ABD
解析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。投资的计划值和实际值是相对的。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；

65、下列组织措施属于投资控制纠偏措施的是（ 　）。
A．调整项目组织结构
B．调整项目管理人员班子
C．制定节约投资的奖励措施
D．优化施工方法
E．采取价值工程的方法
答案：AB
解析：组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

66、下列管理措施属于投资控制纠偏措施的是（ 　）。
A．调整项目组织结构
B．调整项目管理人员班子
C．调整投资控制的方法和手段
D．优化施工方法
E．采取价值工程的方法
答案：CE
解析：管理措施，如：采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等。

67、以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（ 　）。
A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年
B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理
C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
E．项目经理对工程项目施工过程全面负责
答案：ABDE
解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

68、以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是（ 　）。
A．项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B．项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．项目经理的主要任务是项目目标的控制
D．项目经理不是一个技术岗位
E。项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定
答案：BCDE
解析：在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下：
项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；   在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；   它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

69、下列关于人力资源管理任务的说明，正确的是（ 　）。
A．组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程
B．在项目生命周期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随着项目的进展做必要的修改
C．形成合适的团队机制，可以提高项目管理班子的工作效率