1．建设工程项目管理的核心任务是项目的（    ）。 
A．目标规划    
B．目标比选
C．目标论证    
D．目标控制 
【答案】D
【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（    ）。
A．指令关系        
B．工作任务
C．管理职能分工    
D．静态组织关系
E．动态组织关系
【答案】BCD
【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

3．项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（    ）等几代的发展。
A．传统的项目管理
B．现代的项目管理
C．全过程的项目管理
D．组合管理
E．变更管理
【答案】ADE
【解析】传统的项目管理（Project Management）是该学科的第一代，第二代是Program Management（指的是相互有关联的项目的项目管理），第三代是Portfolio Management（指的是多项目[不一定有关联]的组合管理），第四代是Change Management（指的是变更管理）。

4.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（    ）等。
A．调整进度管理的方法 www．
B．调整招标工作的管理职能分工
C．调整投资控制工作流程
D．更换不同的软件编制施工进度计划
E．调整合同管理任务分工
【答案】BCE
【解析】应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

5．建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（    ）的比较。
A．工程概算与投资规划
B．工程预算与工程概算
C．工程合同价与工程概算
D．工程款支付与工程概算
E．工程决算与工程概算
【答案】CDE
【解析】在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与工程概算的比较；②工程合同价与工程预算的比较；③工程款支付与工程概算的比较；④工程款支付与工程预算的比较；⑤工程款支付与工程合同价的比较；⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。