1．下列（   ）不属于业主项目管理的任务。A．投资控制B．质量控制C．进度控制D．成本控制【答案】D【解析】业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主项目管理的工作包括：①安全管理；②成本控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织和协调。 2．下列关于合同结构图的说明，正确的有（    ）。A．合同结构图只反映业主方和项目各参与方之间的合同关系B．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C．合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D．合同结构图也可以反映管理指令关系【答案】C来源:考试通【解析】合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系；如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系；两个单位之间有管理指令关系，可用单向箭杆联系。 3．业主方与施工招、投标工作有关的投资控制工作包括（    ）。A．审核概算   B．审核施工图预算C．定期向业主提交投资控制报告   D．审核各投标单位的进度计划E．参与评标【答案】ABCE【解析】业主方与施工招、投标工作有关的投资控制工作包括：①审核概算和施工图预算；②审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；③审核和分析各投标单位的投标报价；④定期向业主提交投资控制报告；⑤参加评标及合同谈判。 4．下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（    ）。A．矩阵组织结构中每个工作部门的指令源唯一B．矩阵组织结构不适宜于大的组织系统C．大的矩阵组织结构的指令路径过长D．以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构能减轻该组织最高指挥部门的协调工作量E．矩阵组织结构的指令来源有两个【答案】DE【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个；矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 5．项目建设纲要的内容包括（    ）。A．设计要求   B．设计原则C．项目定义   D．项目选址E．资源规划【答案】ABC【解析】项目建设纲要或设计纲要容纳包括：①项目定义；②设计原则和设计要求；③项目实施的技术大纲和技术要求；④材料和设施的技术要求等。